集團合作夥伴關係對企業有利，因為它們提供更多資源和權力。這種類型的夥伴關係涉及兩個或多個同意合作的公司。外資投資是創業時最好的成長方式。然而，有些人發現團體夥伴關係不如個人夥伴關係可取。一些人認為，團體劃分了公司的資源和權力，使其不如個人強大。他們還認為，投資集團並不能為小公司提供足夠的投資機會。這些擔憂揭示了為什麼團體合作夥伴關係並不總是企業的最佳選擇。
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團體合作夥伴關係對企業有利，因為它們提供了更多的資源和權力。這種類型的夥伴關係涉及兩個或多個同意合作的公司。這使企業能夠獲得新資源並利用協同效應。例如，當石油公司在 1900 年代初合併時，它們形成了當時最強大的公司。他們利用他們的綜合資源來進一步提升他們在行業中的技術優勢。隨後，他們能夠與其他石油公司談判更好的價格。這使他們能夠擴大客戶群並產生高額利潤。由於集團合夥企業的強大力量，很多企業在創業時都會選擇他們。
外資投資是創業時最好的成長方式。外國投資者可能比本地投資者擁有更大的財力和更穩定的財務狀況。他們還可能在該行業擁有更多的專業知識，而當地投資者可能缺乏這些專業知識。這使得外國投資比國內投資對成長中的企業更具吸引力。許多企業接受外國投資者的貸款為其運營提供資金，直到他們能夠負擔得起自己的資金。平均而言，外國投資者向企業投入的資金大約是本地投資者的三倍。從本質上講，這意味著外國投資者願意承擔的風險高於本地投資者願意承擔的風險。因此，任何想要發展的企業都必須接受這種風險並尋求外國投資資本——即使它的價格高於國內資本在當地獲得的價格。——成功的公司出於正確的理由和適當的策略進行收購。收購可以通過向新領域擴張或將互補的技能組合整合到團隊中來幫助擴大公司的資源和實力。收購還可以通過引入互補的技能組合來説明公司現有的技能組合。例如，一家製造公司可能希望軟體發展團隊在將其產品或服務發佈給客戶之前為其添加創新功能。像這樣的收購可以幫助企業在運營中變得更有效率和效率，同時成倍地增加他們的整體權力和資源。
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一些人認為，集團分割了公司的資源和權力，使其不如個人強大。集團合作存在風險，因為額外的合作夥伴會稀釋每個合作夥伴的資源和權力池——有效地降低每個合作夥伴為其行業集團中的其他人創造價值的能力。如果一個合夥人步履蹣跚，另一個合夥人就不能輕易收拾殘局，從而在高效的行業集團結構中留下不應存在的差距——其他人認為，投資集團並不能為小公司提供足夠的投資機會。由於集團傾向於大公司，由於投資池的規模限制，較小的集團可能無法從這些較大的集團那裡獲得資金
雖然集團合夥企業比個人合夥企業存在風險和較少的投資機會，但它們可能對企業有利如果計畫和執行得當。集團瓜分公司的權力和資源，同時比單個合夥企業籌集更多資金——但他們也面臨風險，因為額外的合夥人稀釋了每個合夥人的資源和權力池——有效地降低了每個合夥人為其行業中的其他人創造價值的能力集團.. 總之，在為與另一家公司的任何合作夥伴關係（包括集團合作夥伴關係）投入資金之前，有必要進行適當的規劃，以便合作夥伴都能從他們的合作中獲得最大的利益，同時最大限度地減少等式雙方的風險和犧牲。